BUSINESS REFORM

外注先を探さず、実行会社をつくる。

自社の戦略と業務を理解するSBFZ法人へ仕事を委託し、
現場から業務改革を進めます。

THE SECOND PATH

自社改革のための、
長期的な実行基盤。

AIやITで業務を改善したい。しかし、自社の事情を理解し、継続的に改善してくれる外注先が見つからない。
その場合、フィリピン・スービックに自ら関与する法人を設立し、その法人へ業務を委託するという選択肢があります。

発注者と受託者の関係を明確にしながら、目標を共有できるチームを育てる。

日本側企業は顧客として、業務範囲、成果、品質、価格を定めて発注します。SBFZ法人は受託者として、人材を雇用し、実務を行い、成果を納品します。資本関係があっても、業務委託は独立した契約として管理します。

REFORM PROCESS

資料・データ処理、調査、顧客対応、マーケ
ティング支援など、対象業務と成果を定義します。

担当者を置き、SOW、手順、KPI、品質確認を定めて継続運用します。

属人的な判断を整理し、SOP、テンプレート、データ構造へ変換します。

反復部分を自動化し、分析・検索・生成・管理の仕組みを段階的に実装します。

SHARED OUTCOME

日本側企業は、生産性向上と新しい業務能力を得ます。
SBFZ法人は、実務経験、データ、開発能力、品質管理を蓄積し、それを新しいサービスへ発展させます。
一方が単に費用を払い、他方が作業を受けるだけではない成長関係です。

JAPAN 業務改善・人材不足への
対応・AI活用・
競争力向上

SBFZ 雇用・知識・技術・
顧客・収益・
企業価値の蓄積

FROM PROBLEM TO VALUE

定型業務が多い	入力、経理補助、書類、定型レポートをまとめて移管し、中核業務へ集中する
制作が止まる	Web、SNS、提案書、販促物を単発発注ではなく継続運用する
調査ができない	市場・競合・価格・顧客ニーズの調査と営業補助を定常化する
海外対応がない	英文資料、問い合わせ、情報発信、一次連絡の運営体制をつくる
開発人材が不足	フィリピン人材、業務担当、AI・ITを案件に合わせて組み合わせる

複数の小さな業務を一つの運営チームへ集めることで、業務間の重複や待ち時間を見つけ、会社全体の改善へつなげます。

GOVERNANCE

日本側法人は、SOW、成果基準、KPI、期限をSBFZ法人へ提示し、納品された成果を検収します。
一方、SBFZ法人の従業員に対する日々の指揮命令、給与、評価、労務管理はSBFZ法人が行います。

親子会社であっても、
役割を混同しない。

発注者、受託会社、従業員の関係を明確にすることが、安定運営と事業実体の両方を支えます。