サービスを設計する
対象顧客、課題、提供価値、価格、品質基準をSBFZ法人の事業として定めます。
NEW AI BUSINESS
AIを使う会社。 AIで稼ぐ会社へ。
フィリピンに設立する法人が、独自の商品・サービス、顧客、売上を持つ事業会社として成長します。
INDEPENDENT BUSINESS
自社関連の法人で、
新しい市場をつくる。
日本側企業の業務を受託することは、事業の出発点です。しかし、SBFZ法人の役割を一社専属の下請けに限定しません。現場で得た業務知識を標準化し、AI・ITサービスとして再設計し、第三者顧客へ販売します。
実行能力を蓄積する
英語人材、業務運用、AI開発、データ、品質管理を社内に蓄積します。
市場へ販売する
日本および英語圏の企業へ継続的に営業し、第三者売上を拡大します。
FROM OPERATION TO PRODUCT
実務を、商品へ変える。
業務を実行する
↓
SOP・KPI・
テンプレートで
標準化
↓
テンプレートで
標準化
AIで支援・
自動化する
↓
自動化する
アプリ・
システム
として開発
↓
システム
として開発
他社にも
提供できる
サービスへ
提供できる
サービスへ
顧客対応、資料作成、調査、会計支援、採用、マーケティングなど、現場で繰り返される仕事には製品化の種があります。AIだけを先に導入するのではなく、実務を理解してから仕組みにします。
NOT A ONE-OFF PROJECT
継続収益と企業価値を
育てる。
受託で学び、標準化し、
プロダクトへ進む。
単発のシステム開発だけでは、人材や知識が分散しがちです。SBFZ法人のなかに運営と開発を一体化し、
顧客の声を改善へ戻すことで、サービス品質と収益性を継続的に高めます。
目指すのは「AI開発会社を持つ」
ことではありません。
ことではありません。
顧客の業務を理解し、成果を出し、世界へ販売できるAIサービス事業を育てることです。
MANAGEMENT RESPONSIBILITY
事業会社として、
自ら決める。
SBFZ法人は、依頼された作業をこなすだけの部署ではありません。
商品、価格、顧客、組織、投資について経営判断を行い、売上目標と事業成績に責任を持ちます。
| 商品 | 誰のどの課題を、どのサービスで解決するかを設計する |
|---|---|
| 価格 | 原価、提供価値、市場価格、必要利益を踏まえて決定する |
| 顧客 | 日本側法人だけでなく、日本・英語圏の第三者顧客を開拓する |
| 組織 | 必要な人材を雇用し、SBFZ法人自身が指揮・評価・育成する |
| 投資 | 利益を技術、人材、研究開発、品質、営業へ再投資する |
REVENUE DESIGN
単発受託に、
依存しない収益へ。
初期の業務受託は、現場理解と安定収入を得る入口です。
そこから月次運用、継続サポート、利用料型サービス、標準アプリ、業界別ソリューションへ
収益源を広げます。
継続業務
BPO、制作、調査、運用など、毎月必要となる業務。
改善・開発
標準化、自動化、AI導入、業務アプリなど、成果を高める仕事。
外部販売
蓄積した仕組みを第三者へ提供し、顧客と市場を拡大。